返回列表中廣網北京3月11日消息（記者杜震）全國政協常委、貴州神奇集團董事局主席張芝庭今天就如何發展西部省份貴州的經濟、如何發展非公有制經濟等問題接受了中央人民廣播電臺中國之聲兩會特別節目《做客中央臺》的專訪。
[背景資料]
張芝庭是一個傳奇式的人物。從1990年 成立神奇制藥公司開始，十多年間，他靠開發貴州的中藥而使“神奇集團”發展成為中國******的中藥生產企業之一。張芝庭還十分關注扶貧工作進展，是中國光彩事 業的發起人之一。2002年8月，他當選貴州省工商聯會長，被看作中國非公經濟人士走向政治前臺的代表。2003年3月，58歲的張芝庭當選全國政協常 委。
貴州神奇給古老的中草藥賦予了高科技內涵，貴州神奇已有4個國家中藥保護產品，在所生產的上百個品種藥物中有三分之一享有自主知識產權。近年他們還推出了中藥輸液針劑等高科技產品。目前跨行業發展的貴州神奇集團已經成為擁有近20億元資產，年銷售額7個億，采用現代企業制度管理經營的大型企業集團。
專訪的第一部分就是從貴州神奇的神奇發展經歷開始的。
主持人：“大家對貴州神奇有一個非常突出的印象，它的藥效非常神奇。但是大家同時說，貴州神奇還有另外一個神奇之處，就是這樣一個從21塊錢起家的企業能夠在貴州成長為這樣一個規模，目前22個億，非常神奇，可以說是一個奇跡。您對這樣說法是不是認同？”
張芝庭：“怎么說呢，因為貴州的地理位置的局限性，交通的局限性，多年以來人們觀念的局限性，貴 州的人均GDP多年來都是全國倒數第一。那么應該說在貴州這個環境里邊神奇能夠從87年的21塊錢創業，今年應該是第18個年頭了，到現在幾十個億，這首 先是黨的改革開放的好的政策，第二呢，就是貴州省委、省政府以及3800萬貴州人民對神奇事業的發展給予了大力的支持和關懷。同時，這里也有我們自身的原 因。在那種相對封閉、相對經濟不發達的貴州，能夠走到今天，我回顧神奇走過的這18年，也有經驗，有教訓，你剛才講的，在貴州神奇能夠從當時的21塊錢到 現在，是怎么走過來的？那么從神奇的自身來說就是抓住了貴州中草藥資源的優勢，開發了療效神奇、市場前景廣闊而且科技含量高的中藥制劑。也就是說神奇抓住 了中藥現在化。我們很注重產品的開發，神奇的中藥研究中心是90年成立的。現在有40多個人，它的設備在貴州來說是非常先進的。”
主持人：“就是說神奇從一開始就站在比較高的起點。”
張芝庭：“對，神奇就是非常重視新產品的開發。那么它的立足點就是要一定要利用貴州的中藥資源。 這是在新產品方面的優勢。第二呢，就是把這些產品推向市場。這十多年來神奇在全國建立起了一個非常完善的銷售網絡。再一個就是引進人才。因為貴州最缺的就 是人才。那么我們呢在全國各地都建立了辦事處，就在當地引進人才。因為你不可能把北京、上海的人才引到貴州去，人家怎么去？那我們就靠北京、上海、南京等 地建立的辦事處引進人才，來為貴州當地的企業服務。”
主持人：“在貴州過去的經濟發展過程中，我們也看到很多反面的例子，就是很多企業當時它勢頭不錯，但是都做不大，也做不長，你的企業在發展過程中是不是也從他們身上吸取了教訓？”
張芝庭：“對！貴州這20年來，大家都知道，先是酒，后是煙，都是優勢產業，支柱產業。到90年 代的后期，又是中藥，當時這幾個產業都作為貴州的優勢產業。但是現在看，和外省比較起來，并沒有做得太大，那么它沒有做大得原因，還是一個觀念問題。就是 一個企業，通過了各方面努力，把產品推介出去了以后，形成了一定得市場以后，由于下邊個別政府部門沒有從經濟整體發展得角度考慮，一哄而起，重復建設，形 成惡性競爭。就是貴州省內部的企業，同行業進行惡性競爭。我就講酒吧，就是70年代后期吧，各個縣都在辦酒廠，最后是省內企業的無序競爭。惡性競爭、無序 競爭消耗了大量資源，最后酒沒有真正形成貴州的在全國有影響的支柱產業。那么神奇也汲取了這些教訓。95年，貴州是19家制藥企業，18家是國有的，再加 上一家神奇，是合資的。那么通過這么多年來宣傳貴州神奇，貴州神奇天天的喊，那么現在全國都知道了貴州中藥的資源非常的豐富，而且都是天然藥。到現在貴州 有180多家藥廠，這樣就又形成了無序的競爭，那么神奇在這方面就采取了幾個措施，一就是要保持前幾年形成的優勢，比如已經形成的中國馳名商標——神奇 “瑪其卡”的商標，再比如貴州有兩家博士后流動工作站，神奇就是一家，現在已經有6個博士后進站了。還有，貴州中藥現代化中心建在神奇，還有貴州苗藥工程 技術中心也建在神奇，這是一個*********的項目。所以說這些優勢，品牌優勢、產品優勢還有我剛才講的這些科技優勢，我們把它整合好，利用好，那么同時汲取貴州 的煙、酒產業發展的教訓，抓住這些新產品的開發，抓住這種市場開拓的力度，抓住我剛才講的那些，這么多神奇的優勢，把它整合好、利用好，同時不能在貴州那 種環境下坐井觀天，要站高一些，要站在貴州高原的頂端，不能坐在低谷的地方。要看世界，看中國。現在是21世紀，在新的世紀，在新的階段，怎樣充分的利用 貴州的中草藥資源，怎樣把神奇十多年來形成的這么好的資源優勢，把它整合好，另外把產品經營和資本運作怎么樣結合起來，那么這兩年我們也是做了大量的工 作。
民營企業該如何發展？作為民營企業家的張芝庭有著深刻的體會。從上個世紀90年代后期，張芝庭開始思考，家族式的民營企業到底應該走向何方。在專訪的第二部分，張芝庭對此進行了詳細的闡述。
張芝庭：“90年代初，由于我們在貴州坐井觀天，對資本市場我們是不理解的。那時侯是貴州省體改委動員我上市我就不上市。”
主持人：“錯過了一個機會。” 張芝庭：“對，錯過了一個機會。想得很簡單啊，我銀行貸款我都不要，我為什么要股民的錢啊？用股 民的錢我還要分給股民。那個九十年代初呢91年、92年的想法很簡單。再一個就是80年代后期，剛剛開放嗎？看那個香港的電視連續劇，就是講那股份公司開 董事會，看他們斗爭非常的激烈，把企業家的資產在股市上都拿走了。把這個股權全部都收走了。當時我可能是受那一個的影響，我想我辛辛苦苦地干的神奇，我上 市了，最后全部讓人家拿走了多不劃算？”
主持人：“現在想想可能當時的顧慮是多余的？”
張芝庭：“對！是多余的。那么現在也就是一個真正的民營企業，象神奇這種做了18年的民營企業， 原來是家族式的管理，那么做大以后，在創業初期，那種家族式管理的那種優勢，慢慢就變成弱勢了。那么現在呢，你要真要把一個民營企業真的要做大做強，你必 須走現代企業制度管理。現代企業制度最根本的一條就是所有權和經營權的徹底地分離。你是資產所有者，你有能力管理你就管，沒有能力管理就請有能力的人來 管。那么看神奇最近這6、7年，就在這方面做了很大的工作，上市也是其中的一個方面。”
主持人：“如果說把這個工程比做換血，從家族式的企業轉換成現代企業，這個過程現在神奇完成了沒有？”
張芝庭：“完成了。已經是在99年的下半年，當時我們就搞了一個一司兩制。當時那真有個過程。”
主持人：“可能會比較痛苦吧？”
張芝庭：“是的。非常非常的痛苦。而且你想吧，這么多年，那么多一起打天下的。親戚的親戚，朋友的朋友，同學的同學。一個大網。”
主持人：“曾經幫助過你的大網可能會束縛你？”
張芝庭：“對對，是這樣。那么所以說99年下半年為了平穩過度，企業大的時候不象企業小的時候那 么靈活，變化可以一夜之間完成。這也是不象當時那樣發展快的******障礙。所以我們搞了一司兩制，老的企業，老的人，老的制度，老的產品，什么都不變，然后重 新建一個企業，建一個體系。家族人一個沒有，連我貴州人一個人都沒有。而且不準在貴州，建一個就建到北京來。”
主持人：“當時的這個決定現在想起來是很有想象力的。”
張芝庭：“是很有想象力的。風險也大，壓力也大，很多人都不理解，真的風險非常非常大，也可能 不成功的。你想吧，一個家族的人沒有，貴州人一個沒有，全部是從外面找的人。如果出現萬一控制不住的情況，那不就全完了嗎？還好，總的大方向是對的，非常 適合已經有了大家族以后企業發展的需要。為進一步深化這種轉變，所以我在去年兩會期間，3月12號，我就得到一個信息，上市公司上海永生數據準備出售。剛 才我講了貴州因為經濟相對比較滯后，上市公司非常少，為什么貴州的企業搞不大？就是上市之后呢，都叫外省把它買走了。作為一個貴州人，那么我就不相信貴州 為什么不行？那么一聽說是一個上海的上市公司，它又是一個老八股，91年就上市了，那么我當時是出于沖動，貴州的企業把上海的企業買到貴州，我真的給貴州 3800萬人民掙口氣，當時在大約不到一個小時的時間，這么大的一個動作就敲定了。”
主持人：“應該說是有風險的。”
張芝庭：“真的風險大。如果搞不好，可能幾個億全部扔進去了。這樣的公司往往有幾個億的黑洞，搞 不好幾個億不就丟進去了嗎？那當時可能我出發點是好的，還沒有想到企業自身的利益，真的想的是為貴州人出口氣，那么最后經過這一年下來，真的一分錢黑洞也 沒有。上個星期，證監會通過了，收購成功了。那么也就是說呢，在證監會專家審查會上，專家問我，你當時為什么想到收購上海永生數據，我說出于兩點考慮，一 我說神奇18年來是一個民營企業，是一個家族企業，走到今天這個地步，有這么多的優勢，如何把產品經營變成資本經營，更重要的是從一個家族式的管理要變為 現代企業制度的經營管理，唯一的捷徑就是買殼上市。通過買殼上市以后，變成一個公眾公司，而公眾監督你必須按照現代企業制度進行管理。這是第一點。第二 點，就是剛才我講的貴州就是那么幾家上市公司都讓人家買走了。那我偏偏從上海買一個公司來，證明我們貴州人還是能干的。這是個意氣啊。那么總的來說呢神奇 走到今天，那么應該說這一步跨越，從產品經營到資本經營，盡管晚了幾年，但好在神奇產品經營的機制扎的非常非常深，有這么多的藥廠，有這么多的藥，我現在 可以說是全國所有的制藥的企業里邊，神奇的品種是最多的。而且有一百多個專利品種，有34個苗藥品種，都是獨家品種。還有40多個有自主知識產權的品種。 那么應該說為下一步的資本運作奠定了很堅實的基礎。實打實地把產品和資本緊密的結合起來。這樣才能真正把神奇做大做強。我記得我在專家答辯會上我最后說了 一句話，我說請各位專家放心，神奇一旦重組永生數據成功，我保證對得起上海永生數據的每一位工人。全部專家鼓掌。他們說從來沒有哪個老總敢講這話。其實這 是我們靠實業進入資本市場的一種底氣。”
主持人：“您信心十足？”
張芝庭：“是的，信心非常足。”
貴州神奇集團董事局主席張芝庭，曾經是八屆、九屆全國人大代表。在2003年召開的政協第十屆全國委員會第一次會議上，他當選為全國 政協常委。張芝庭還是貴州省工商聯合會會長，中國光彩事業促進會副會長。這些對于他來說，不僅僅是一種榮譽，更多的是沉甸甸的責任。在專訪的第三部分中， 我們看到的是企業家之外的張芝庭。
主持人：“那么剛才我們談了神 奇那么多的情況，但是，我們也不能忘了您的另外一重身份，您是全國政協常委，貴州省工商聯合會的會長，那么從這樣一種身份我想問您一個問題，您的企業在貴 州做大了做強了，但是整個貴州經濟在全國還比較靠后，那么您站在這樣一個身份之上，您覺得可以為貴州經濟的發展做些什么？”
張芝庭：“應該說，在貴州省委、省政府以及貴州人民的關心和支持下，神奇現在是做大做強了，又給 了我這么多榮譽，這說明了黨和政府從政治上對民營經濟的關心，同時又是對神奇所做工作的一種肯定。那么我剛才講，給了這么多榮譽，現在又做這么大，一年 八、九千萬的稅，5000多人的就業，那么同時呢神奇這么多年呢很重視公益事業，我算了一下，一共4.1個億的公益事業捐助。我們考慮，就是在企業自身的 發展之外，怎樣為貴州的發展做些貢獻，一就是神奇集團要大發展。第二呢，我是制藥行業，怎樣帶領貴州的制藥業充分利用貴州的中藥資源，把貴州的醫藥行業做 大做強。最近已經在開始實施了，我們建成了國家的苗藥工程技術中心，貴州的苗藥廠很多，這個就為貴州的苗藥發展服務。另外，我們還和貴州醫學院成立了一個 神奇民族醫藥系，為貴州的民族醫藥培養人才。同時還成立一個貴州苗藥集團，就想吸取以前的教訓，把大家的優勢集合起來，把大家的資源整和起來。
